Стратег — это человек, обладающий уникальной способностью видеть картину в целом, анализировать сложные ситуации и разрабатывать долгосрочные планы.

22 мая 2025 года создана Школа стратегов, для обучения и воспитания учащихся стратегическому мышлению, стратегическому планированию, стратегическому управлению во всех сферах жизнедеятельности. Школа получила название имени Маршала Советского Союза А. М.  Василевского. 

Программа обучения

Выдающийся государственный деятель Александр Михайловичч Василевский является наиболее ярким представителем Стратегов XX века. Он родился 30 сентября 1895, в селе Новая Гольчиха, Кинешемский уезд, Костромская губерния, Российская империя, умер  5 декабря 1977.

Василевский А.М. — советский полководец, Маршал Советского Союза (1943), начальник Генерального штаба, член Ставки Верховного Главнокомандования, главнокомандующий Главным командованием советских войск на Дальнем Востоке, министр Вооружённых сил СССР и военный министр СССР. Член ЦК КПСС (1952—1961).

В годы Великой Отечественной войны в должности начальника Генерального штаба (1942—1945) принимал деятельное участие в разработке и осуществлении практически всех крупных операций на советско-германском фронте.

С 20 февраля по 26 апреля 1945 года командовал 3-м Белорусским фронтом РККА ВС СССР, руководил штурмом города и крепости Кёнигсберг (6—9 апреля 1945 года).

Во второй половине 1945 года являлся главнокомандующим советскими войсками на Дальнем Востоке в войне с Японией. Один из крупнейших полководцев Второй мировой войны. 

Всего 24 дня потребовалось советским и монгольским войскам под командованием Василевского, чтобы разгромить в Маньчжурии миллионную Квантунскую армию Японии. Успешное проведение Маньчжурской операции позволило в сравнительно короткие сроки занять Южный Сахалин и Курильские острова и победоносно завершить 2-ю мировую войну. 

В 1949—1953 годах — Министр вооружённых сил и Военный министр СССР.

Единственный военачальник, не потерпевший ни одного поражения в Великой Отечественной войне.

Дважды Герой Советского Союза (1944, 1945). Кавалер двух орденов «Победа» (1944, 1945) и восьми орденов Ленина (1942, 1944, 1945, 1945, 1955, 1965, 1970, 1975).

Стратег (др.-греч. στρατηγός «воевода, военачальник, полководец»; от στρατός «войско» + ἄγω «вести, веду») — в древнегреческих полисах главнокомандующий войском с полномочиями распоряжаться финансами и вершить суд во вверенном ему войске, а также строить внешние отношения в пределах, необходимых для достижения задач, поставленных перед вверенным ему войском. В Афинах стратегом обычно назывался также и командующий флотом.

Стратегами также назывались в Эллинистическом Египте назначаемые царями Птолемеями представители греко-македонской администрации в областях страны — номах.

Основные навыки стратегов включают аналитическое мышление, умение работать с большими объемами информации, навыки планирования и прогнозирования, а также способность принимать взвешенные решения. Эти качества делают стратегов незаменимыми в различных сферах деятельности. Важно понимать, что стратеги не просто разрабатывают планы, но и умеют адаптироваться к изменениям, что делает их особенно ценными в условиях быстро меняющегося мира.

Стратегическое мышление — психический или мыслительный процесс, применяемый индивидумом в контексте  достижения победы. 

При применении в организации стратегического управления, стратегическое мышление предполагает создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации. Это может быть сделано индивидуально, а также совместно ключевыми работниками, которые могут положительно повлиять на фирму в будущем. Групповое стратегическое мышление может создавать большую добавленную стоимость, допуская проактивный и творческий диалог, в котором люди осознают чужие взгляды на важные и сложные вопросы. Это считается преимуществом в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся деловой среды.

В своих 15 правилах стратегического мышления Владимир Квинт подчёркивает, что стратегическое мышление кардинально отличается от текущего и оперативного. Главный враг стратегического мышления — это инерция.

В каких отраслях востребованы стратеги

Стратеги востребованы в самых разных отраслях, от бизнеса и финансов до IT и государственного управления. В современном мире, где информация и скорость принятия решений играют ключевую роль, стратеги помогают компаниям и организациям оставаться конкурентоспособными и достигать своих целей. Они могут работать как в крупных корпорациях, так и в небольших стартапах, в государственных учреждениях и некоммерческих организациях. Везде, где требуется глубокий анализ и долгосрочное планирование, стратеги находят свое применение.

Государственное управление

В государственном управлении стратеги работают над разработкой и реализацией государственных программ и политик. Они анализируют социальные и экономические тенденции, разрабатывают стратегии развития регионов и помогают решать сложные социальные проблемы. Например, стратеги могут разрабатывать планы по улучшению инфраструктуры, решению проблем безработицы или развитию образовательных программ. Их работа часто включает взаимодействие с различными уровнями власти и общественными организациями, что требует отличных навыков коммуникации и умения работать в условиях политической неопределенности.

Бизнес и финансы

В бизнесе и финансах стратеги играют важную роль в разработке корпоративных стратегий, управлении рисками и оптимизации бизнес-процессов. Они помогают компаниям адаптироваться к изменениям на рынке и находить новые возможности для роста. Например, стратеги могут разрабатывать планы по выходу на новые рынки, оптимизировать внутренние процессы для повышения эффективности или разрабатывать стратегии по управлению рисками в условиях экономической нестабильности. Их работа часто включает взаимодействие с различными департаментами компании, что требует отличных коммуникативных навыков и способности работать в команде.

IT и технологии

IT-стратеги занимаются разработкой и реализацией стратегий цифровой трансформации. Они анализируют тенденции в IT-отрасли, разрабатывают планы по внедрению новых технологий и помогают компаниям адаптироваться к изменениям на рынке. Требования к IT-стратегам включают высшее образование в области IT или бизнеса, знания в области технологий и аналитическое мышление. Важно, чтобы IT-стратеги могли не только разрабатывать планы, но и эффективно их реализовывать, что требует хороших навыков управления проектами и умения работать в условиях неопределенности.

В сфере IT стратеги помогают компаниям улучшать свои продукты и услуги. Они анализируют тенденции в отрасли, разрабатывают стратегии цифровой трансформации и помогают внедрять инновации. Например, IT-стратеги могут разрабатывать планы по внедрению новых технологий, таких как искусственный интеллект или блокчейн, анализировать конкурентную среду и предлагать решения, которые помогут компании оставаться на передовой технологического прогресса. Важно, чтобы IT-стратеги не только понимали текущие технологии, но и могли предвидеть будущие тенденции и готовить компанию к их внедрению.

Стратегический консультант

Стратегические консультанты работают с компаниями и организациями, помогая им разрабатывать и реализовывать стратегии развития. Они проводят анализ рынка, разрабатывают рекомендации по улучшению бизнес-процессов и помогают компаниям достигать своих целей. Требования к стратегическим консультантам включают высшее образование в области бизнеса или экономики, опыт работы в консалтинге и аналитическое мышление. Стратегические консультанты должны быть готовы к частым командировкам и работе в условиях высокой нагрузки, что требует отличных навыков тайм-менеджмента и стрессоустойчивости.

Основатель "Школы статегов имени Маршала А.М. Василевского" Сафиоллин А.М. (биография) создатель цифровой платформы "Стратегия 24" (https://strategy24.ru/)

ФОТО: Источник ТАСС © Станислав Красильников